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听说!很多室内儿童乐园都这样经营

日期:2018-06-08 09:45:58      浏览量:152

室内儿童乐园经营不是易事,很多经营者可能还在为乐园的业绩上不去而苦苦经营;一直亏损无法盈利,苦思冥想却只能一筹莫展;不如换个角度,这样经营吧!

 

试营业营销

很多乐园场地在开业的时候,都会举行试营业的活动,邀请当地的一些亲子家庭免费体验。这是能够在短时间内迅速打开市场的策略之一!家长及孩子良好的亲身体验和实践是最有利的口碑营销利器。通过目标消费者的观摩、试玩、聆听,对乐园场地产生好感度,从而产生持续的消费行为。这种模式建立能与消费者保持持久联系,促使顾客对乐园产生依赖感,成为乐园的忠实客户。

 

 

会员制营销

通过乐园会员平台,创造跟顾客联系、沟通的机会,把大量顾客长期吸引在我们乐园的周围,让顾客养成品牌习惯和依赖,进而产生品牌归属感。乐园基本都以会员的消费作为主力消费群,不定期实施会员优惠活动,能促进会员的多次消费。同时还要优化会员文化,服务好小朋友们。


 

 

举办有影响力的主题活动

举办丰富的活动是室内儿童乐园场地实现短时间内盈利的最佳选择,也是乐园经营中不可或缺的一部分,为丰富活动的内容和形式,乐园可与一些知名儿童演出机构、教育机构常年保持合作关系,定期在儿童乐园内举办儿童剧展演、儿童才艺秀、父母课堂等形式多样的活动,这样的活动对孩子和家长有很大的吸引力,也能提升乐园的品牌含金量,让家长产生强烈的品牌认同感。

 

 

最合适的培训期

很少乐园是一年四季都处于旺季时期的,那么,淡季时乐园应该做些什么呢?无疑就是整顿和培训。有些乐园到了淡季就开始裁员,到了旺季再招收新员工,这种做法是不可取的;虽然这样确实可以节省一些成本,但也容易让处于动荡的氛围中。

 

 

此时要做的就是加强员工培训,有句话说得好:闲时补网,忙时打鱼。在市场旺季时我们把精力都用在了市场营销工作上,无暇顾及其它,而员工作为室内儿童乐园生存发展的根本,对其的技能培训与思想修正尤为关键,因为,组织成员的能力提升了,乐园的市场竞争力自然也会随之提升。通过思想的灌输与导引,员工增加了对乐园的认同感与凝聚力,组织的整体协调能力也会提升。因此,淡季时最适合就是好好地培训员工啦,以最好的姿态迎接旺季。

 

 

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